CMMI 2.0和CMMI 1.3的评估方法相比，一个重大变化就是抽样规则变了，新的抽样规则要求覆盖的项目范围更广，但是再不要求有全覆盖的项目，将参与评估的工作量分摊到多个项目中，要求企业的流程体系能够真正在公司里推广落地，而且不是由评估师和sponsor来确定，而是由随机抽样系统来确定，减少了人为干预，确保了抽样的代表性。

01 哪些项目可以参评，可用来抽样？

包括但不限于如下的项目：
    ◆正在进行中的项目。
    ◆在执行评估阶段之前一个合理的时间区间内（经验判断，例如半年内），已经完成或搁置的项目，它们使用的是当前的流程，并且有据可查。
如果有排除在外的项目，需要明确列出排除在外的项目，并提供排除它们的理由。（注：评估结果将不能用于排除在外的项目。）

02 抽样项目项目的个数如何确定？

具体会覆盖到多少个项目，是系统确定的，具体算法并未公开！

03 项目是否需要分类？

参与抽样的项目要进行分类，以反映过程实施的差异性。分类时至少要考虑如下5个抽样因子：
1）位置，如有的项目在北京，有的在西安；
2）客户类型，如有的是政府，有的是企业；
3）规模，如项目区分了大中小；
4）组织结构，如不同的事业部，不同的产品线等；
5）工作类型，如软件开发、硬件开发、系统集成、系统维护等；
如果不同类型的项目采用的流程相同，则合并为一类，不视作不同类型的项目。

04 何时才可以抽样？

执行评估开始前最早60天进行抽样。
如果有特殊原因60天内没有开始评估，则需要给CMMI研究院申请，得到批准后，最多可以延长30天。否则，需要进行重新抽样。

05 Sponsor和LA可以如何表达抽样的需求？

1）Sponsor和LA可以在随机抽样前，指定一个必须抽中的项目。
2）如果Sponsor和LA对随机抽样系统（简写为RGS）抽中的项目不满意，可以再次抽样，同时说明申请重新抽样的具体原因，并且需要得到CMMI研究所的批准。但是必须在评估开始35天之前进行抽样，而且只有2次重新抽样的机会。
3）Sponsor和LA可以替换同一子组的一个项目。
4）Sponsor在接受RGS后，就不能再次请求新的抽样，除非申请新的评估。
5）接受RGS后，LA可以和Sponsor共同提出在最小抽样的基础上，增加抽样项目。

以下为某公司参与评估随机抽样示例（在真实案例上做了改编，仅示意用）：

本文转载自公众号：麦哲思科技  作者：任甲林

原文链接：  https://mp.weixin.qq.com/s/4CA--uUqZf65tIgpN9Elrg