为什么有这么多形似神不似的敏捷?
2021-02-01 08:21:45
郑乔尹
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中国软件组织在敏捷转型中,普遍有“形似神不似”的现象,做了所谓敏捷(Scrum)动作,但没有获得实质价值,客户和老板没有看到让他们眼睛一亮的变化。当年写“知行合一”的初衷,就是希望在推动价值驱动敏捷转型方面能够发点声音。这么多年过去了,问题依旧,我们还有很长一段路要走。 

其实这不仅仅是中国软件组织在敏捷转型中碰到的问题,美国也不例外。今天在推特上看到了一场“敏捷失败原因”大讨论,看到了一些不同的声音,挺有意思,第一时间随机选了一些给大家做个分享,也许有开拓思路之效。
 
“我认为许多码农其实没有能力开发软件,没有能力理解敏捷。他们没有意识到软件工程是一门手艺,需要不断实践,探索,改进,学习,批判。我们应该向莫扎特,达芬奇学习,在实践中学习成长”。                       
- Peter Manger
 
“一开始,敏捷是个形容词和背景词,我们尝试不同的东西(如XP, Crystal, …)。突然它变成了一个名词,变成了Scrum咨询产业。你可以两天变成一个Master,一堆类似sprint的特定语义, 连Agile也被Trade Mark了。也许有控制欲的企业喜欢这种模式,但对做软件的主却毫无用处(我说的是被Trade Mark的敏捷,敏捷软件开发依然吸引我)”。
- Use Case Driven
 
“太多培训聚焦在过程,完全无视实际开发经验,根本没有真正理解问题在哪里”。
- Bryan Finster
 
"是需求错了,是我们理解错了,还是计划赶不上变化?这是根本问题,真希望有个解决办法”。  
- Bob Allen
 
“敏捷变成了生意是问题的原因。转型失利是因为我们从上往下推,而没有自下而上结合”。
- Jim Humelsine
 
“无视管理创新的必要。许多控制欲强的头头和传统思维的业务分析员因为个人利益,极力抵触敏捷转型”。
- Fran Dayz

“恶习难改”  !
- John Clapham
 
“对许多人来讲,他们是做敏捷而不是自身变成敏捷。使用Jira, 引入sprint和Scrum例会对许多人来讲就是敏捷了。如果思维方式没改,核心问题依然存在“。
- Ryan Meder
 
“在我们这,所谓“敏捷专家”仅局限于没有技术背景的一帮人”。  
– Mark Burgess
 
“对我来讲,敏捷需要大家适应不确定性,相互间有足够的信任。可惜个人和组织在这两方面都是天生不足”。  
- James Relph
 
“没人能卖哲学,把它包装成一个不费力气的“解决方案”就不一样了….”   
- Dave Hounslow
  
“没有机会看到做得好的敏捷团队。在一个好的敏捷团队中,学习变得容易。5-10人的团队,每人只懂50%,那么结果就是50%的敏捷“。
- Günter Zöchbauer
 
“没有老板全身心的投入和支持,一点成功的戏都没有”!

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本文转载自公众号:老丛讲桌(laocongjiangzhuo) 作者:丛斌博士

原文链接:    https://mp.weixin.qq.com/s/jgdJcl9aRRVsk2iCxH5QkQ


郑乔尹 最后编辑, 2021-02-01 08:21:55