CMMI资讯

Trilliant公司PrimeStone是拉丁美洲数据收集和分析行业的领导者,其客户群遍及全球。该公司最近接受了CMMI®Institute的评估,并通过CMMI V2.0开发模型下SAM(供应商协议管理)成熟度3级的评估,成为2.0新版...
日前,金邦达宝嘉控股有限公司(3315.HK)顺利通过国际上用于评价企业软件开发能力成熟度的CMMI最高级别五级-优化级认证。这标志着金邦达在过程组织能力、软件研发能力、项目管理能力、方案交付能力等方面提升到了一个新的高度,可以为用户提供更...
CMMI V2.0提供了这些最佳实践,可帮助组织建立成熟的流程,来控制规模化敏捷可能面对的复杂情况和风险。
CMMI的一个核心概念是维持习惯性和持久性。
CMMI V2.0版本的核心是一套经过验证的全球最佳实践,由可提高业务性能的重要业务能力所组成,解决了组织通常面临的最大挑战,包括产品工程设计和开发、性能提升、交付和管理服务、习惯性和持久性维持、质量确保等。
许多通过了CMMI三级甚至更高级别的企业,书面文档过程和项目执行过程是不一致的。如果不能保证制定的过程须遵循一句话——说到做到,做不到则不说。这句话看似简单,做起来却并不容易。
改进(Improving)涉及开发、管理和改进过程及其相关资产,其主要重点是提高组织绩效。
赋能(Enabling)专注于分析原因,制定决策,维护工作产品的完整性以及与利益相关者进行沟通。
管理业务弹性可以预测,准备中断并做出响应,以便继续运营。 它涉及识别,评估,确定优先级和处理风险。 它确保及时有效地解决问题并防止中断,以最大程度地减少对业务运营的影响,并确保尽可能最佳的服务质量。 它解决了定义一组最低限度的关键功能的问题...
实践域以往被称为称为“过程域”,如:配置管理,现在叫做“实践域”。对于2.0版,则有25个适用的实践域。与以前版本的CMMI模型一样,“实践域”介绍了定义实践意图的关键活动的要求和描述。在新模型下,全部25个实践领都适用于成熟度为三级的组织...
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