CMMI资讯

许多通过了CMMI三级甚至更高级别的企业,书面文档过程和项目执行过程是不一致的。如果不能保证制定的过程须遵循一句话——说到做到,做不到则不说。这句话看似简单,做起来却并不容易。
改进(Improving)涉及开发、管理和改进过程及其相关资产,其主要重点是提高组织绩效。
赋能(Enabling)专注于分析原因,制定决策,维护工作产品的完整性以及与利益相关者进行沟通。
管理业务弹性可以预测,准备中断并做出响应,以便继续运营。 它涉及识别,评估,确定优先级和处理风险。 它确保及时有效地解决问题并防止中断,以最大程度地减少对业务运营的影响,并确保尽可能最佳的服务质量。 它解决了定义一组最低限度的关键功能的问题...
实践域以往被称为称为“过程域”,如:配置管理,现在叫做“实践域”。对于2.0版,则有25个适用的实践域。与以前版本的CMMI模型一样,“实践域”介绍了定义实践意图的关键活动的要求和描述。在新模型下,全部25个实践领都适用于成熟度为三级的组织...
CMMI V2.0的成熟度级别
CMMI V2.0的变化、类别、能力域。
CMMI V2.0是什么、有哪些变化、发布日期、过渡日期等。
获得CMMI V2.0的等级认证,必须要在企业或组织中全面进行CMMI的实践和应用,这让那些“念歪经的歪嘴和尚”与“买布不带尺--存心不良(量)“的企业主企图通过提早选择项目进行文档造假、虚构证据、假冒组织已达到某个成熟度等级,从而骗取证书...
DevOps能够通过加速应用程序和服务的开发来帮助组织提升创新速度。但是要使DevOps成功,组织需要的不仅是更快地生产代码的能力。CMMI V2.0能支持交付和管理软件及服务的全过程,以此帮助组织将DevOps的承诺变为现实。
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