CMMI 可以引导团队成员朝着更好、更强的方向努力，生成经过优化的、具有完善用户故事的待办事项，从而加强待办事项梳理。

敏捷团队依靠“回顾”频繁提供增量信息，实现团队性能改进。虽然在“Scrum of Scrum”环境（多组 Scrum 团队同步工作解决一个团队中多个控制方面的问题）中部署一系列回顾在有些敏捷环境中已被证明行之有效，但敏捷中并没有机制来明确解...

什么是 CMMI ？CMMI即能力成熟度模型集成，是一个过程模型，明确定义了一个组织应该采取什么行动来定义、理解和推进有助于提高性能的行为。面向开发的 CMMI 有五个“成熟度级别”和三个“能力级别”，定义了打造伟大产品和服务所需展现的...

随着敏捷方法的应用日益广泛，不受CMMI和敏捷历史遗留文化预设所羁绊的组织，开始使用CMMI来克服敏捷实施中扩展性、一致性、透明性、适应性和性能方面的挑战。而已经使用CMMI的组织则用它来井然有序地实现敏捷转型，实现它们所追求的稳定性和动态...

引言篇：越来越多的公司转用 CMMI 来提高敏捷举措的性能。

许多组织都非常关注部署“最新和最好的”安全应用程序和工具。毫无疑问，当前优质的技术工具和基础设施是必不可少的。但建立强大的防御实际上更多地取决于你的网络安全团队的能力。它是否拥有最关键的当前技能，以保护日常运营和安全促进增长?

CMMI V2.0既可以支持企业的“稳定的主干元素”，也可以支持“能够快速适应新挑战和机遇的动态能力”。这就是高性能和高度敏捷，同时也是企业在这个不断变化的时代所需要的可持续性。

CMMI V2.0服务帮助公司分析它们的优势、劣势和机会，以确定如何开发人们现在和将来真正想要的服务。它有助于开发识别创新服务的有效流程，确定它们成功的可能性，以及它们如何与现有的服务和产品相适应。

CMMI在维持习惯和保持毅力方面大有裨益,CMMI V2.0为文化变革过程带来了绩效改进所必须的纪律性和严格性.