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CMMI3(CMMILevel 3)为定义级,在这个水平上,企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施,并保障项目的完成;而且,企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程,将这套管理体系与流程予以制度化,这样企业不仅能够在同类的项目上得到...
升级后的CMMI V2.0与CMMI V1.3相比,主要在关注性能、提高可用性、更易理解和访问、提高评估价值、成熟度等级等方面有所变化。
升级后的CMMI V2.0与CMMI V1.3相比,主要在思想、关键术语、结构与描述方式、过程域、评估方法方面有所升级。
概述 完成的标准  (DoD)即Definition of Done是任何敏捷项目的关键因素。它是敏捷团队内的一项协议,表明为产品准备妥当可供产品所有者进行冲刺评审必须完成的事项。对于大多数敏捷项目,“完成”的定义是在用户故事层...
每日站会具有协作、非正式的特性,所以评估团队应尽量在评估期间观察每天召开的这些会议,并且主任评估师应该清楚非正式工具,例如白板、Scrum 看板或看板以及便签条,这些工具可帮助团队成员监控和跟踪其工作。
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